زمانی که در روند مدیریت کسب‌وکار خود پروژه‌ای تعریف می‌کنید، باید بتوانید به خوبی از پس مدیریت کارها، مدیریت نیروی انسانی، مدیریت منابع مالی و برقراری ارتباط بین نقش‌های مختلف به صورتی که با هم همکاری سازنده داشته باشند بر بیایید. تا بتوانید به اهداف موردنظر پروژه خود برسید.
اما قبل از شروع کار سؤال بسیار مهمی مطرح می‌شود که قابل‌تأمل است:
آیا می‌توان به‌تنهایی و بدون استفاده از ابزار نوین برنامه ریزی و مدیریت پروژه، از پس اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌ها برآمد؟
شاید بد نباشد که نگاه دقیق‌تری به سؤال بالا و پاسخ‌های احتمالی برای آن بیندازیم.
در ابتدا باید گفت چالش اصلی در مدیریت پروژه این است که باوجود محدودیت‌های مختلف، به همه اهداف موردنظر برسید.این محدودیت‌ها معمولاً شامل زمان، کیفیت مطلوب مورد انتظار و بودجه مالی هستند.
چالش دوم و سخت‌تر، مدیریت داده‌ها و اعضای پروژه است به‌نحوی‌که اهداف موردنظر پروژه حاصل شوند.
کاربرد نرم افزار CRM در مدیریت پروژه
اتوماسیون عناصر مختلف مدیریت پروژه‌ها به‌وسیله نرم افزار مدیریت و کنترل پروژه، کمک می‌کند که آن‌ها در زمان‌بندی مناسب و مطابق با بودجه مالی تعیین‌شده انجام شوند. این خودکار سازی می‌تواند از همان ابتدا هنگام برنامه ریزی پروژه شروع شود و تا مراحل پایانی و جمع‌بندی ادامه پیدا کند.
معمولاً مدیریت پروژه شامل عناصر و فرآیندهای مختلفی است. این فرآیندها شامل موارد زیر می‌شوند:
تعریف پروژه: بررسی نیازها جهت تعریف پروژه جدید
برنامه ریزی: بررسی جنبه‌های مختلف پروژه و تعریف دقیق همه مراحل آن
اجرا: راه‌اندازی پروژه
نظارت: مشاهده و بررسی پیشرفت پروژه
اتمام: تکمیل، بازنگری و ارزشیابی
مدیریت پروژه چگونه از راهکارهای CRM بهره می برد؟
ذخیره سازی
1
0
اشتراکگذاری
گزارش تخلف
برچسب ها
لینک مرجع
https://amoot.co/bjx8
ShortURL as
Linkp.ir
مطلب قبلی
نرم افزار مدیریت و برنامه ریزی پروژه
نظرتان را بنویسید
موارد بیشتر
